你想進行競争分(fēn)析，以更好地了(le)解競争對(duì)手，推出新産品，甚至獲得(de)更多(duō)關于營銷策略的(de)想法嗎？讓我們看看你該怎麽做(zuò)！

你開始了(le)一個(gè)新的(de)項目：一個(gè)鞋品牌（不太像愛(ài)德華·格林(lín)，但正在崛起）。你認爲他(tā)們很有可(kě)能擾亂這(zhè)個(gè)行業。

但你知道，在你開始思考大(dà)問題之前，你必須更好地了(le)解你的(de)環境。您需要探索産品的(de)競争環境，以确定您所在行業中的(de)産品有多(duō)相似。更重要的(de)是，在做(zuò)出任何決定之前，您需要定義您的(de)來(lái)源。

你知道這(zhè)些問題的(de)答(dá)案是什(shén)麽嗎？

但這(zhè)不應該是正常的(de)。它需要比僅僅查看競争對(duì)手的(de)社交媒體、廣告活動或廣告努力進行比較更深入。

爲了(le)獲得(de)最好的(de)結果，你需要調查他(tā)們的(de)曆史，他(tā)們在銷售産品方面的(de)進展，他(tā)們認爲誰是你最親密的(de)競争對(duì)手，以及他(tā)們在哪裏做(zuò)得(de)不夠。

要進行競争分(fēn)析，您必須充分(fēn)了(le)解行業層次結構。例如，它需要探索即将崛起的(de)鞋品牌，并找出你衡量的(de)競争環境是誰。

你需要知道你的(de)客戶可(kě)能會浏覽并與你的(de)企業進行比較的(de)類似大(dà)小的(de)品牌。

事實上，編制這(zhè)一分(fēn)析的(de)戰略優勢在于，它有助于你更好地描繪競争的(de)圖景。這(zhè)就是你如何獲得(de)一個(gè)成功的(de)現實生活模闆來(lái)模仿，同時(shí)也(yě)能識别和(hé)避免失敗。

實施競争分(fēn)析需要一些努力，但這(zhè)是值得(de)的(de)。

在這(zhè)裏，我們将介紹爲什(shén)麽您需要進行競争分(fēn)析，并給出更具洞察力的(de)建議(yì)。

但首先，讓我們來(lái)定義競争分(fēn)析，因此我們從指南(nán)的(de)開頭就有了(le)明(míng)确的(de)含義。